过好紧日子 才有好日子

安居煤矿自济宁能源开展“过好紧日子 才有好日子”形势任务教育以来，采取了一系列举措，激发了广大干部职工的积极性，形成了主动挖掘降本增效潜力的良好势头.

在安居煤矿，班前、班后会成为了传递企业形势任务的重要平台. 通过这些会议，职工们对经济下行形势有了更清醒的认识. 例如，在综采工区，他们对损坏的真空电磁启动器进行了分拣，将待修的启动器送到机电修理厂. 在综掘工区，他们将报废的托辊送到废料场，而完好的托辊则用于备用.

为了更好地管理升井物资，安居煤矿成立了物资鉴定小组，每天对升井物资进行鉴定，根据物资的完好状况和复用价值，现场指定物料去向，实现了对升井物资的源头管控，避免了物料的随意丢弃.

此外，安居煤矿还注重修旧利废和自制自修，将其作为节支降耗的重要手段. 他们坚持“能修复的决不报废、能复用的决不投新、能自修的决不外委”，成立自主维修团队，通过拆、配、重组的方式加大自修力度，减少外委费用. 这种做法不仅节约了成本，还增强了干部职工的技术能力.

安居煤矿还注重材料的回收和领用管理. 他们制定了材料物资回收考核办法，根据综采工作面推进度，对单轨吊轨道、风水管路等材料进行回收，复用后降低了新材料的投入，节约了生产成本。同时，他们还推行成本定额管理，每月下达指标，并进行考核，实现了对材料消耗情况的动态掌握，更好地控制了材料支出。物资管理系统

安居煤矿主动出击，积极作为，牢固树立起“过好紧日子才有好日子”的思想. 他们在安全生产和经营管理上下了功夫，在修旧利废和节支降耗上做出了大量努力，物资管理系统努力减少投入和降低生产消耗。干部职工纷纷跟随这股节约潮流，精打细算，成本意识在矿上蔚然成风。

以上为郝学峰撰写，齐媛媛拍摄的报道。

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