物资数字化管理推动电力企业高效发展

作者：李聪颖

初夏时节，万物并秀. 走入中国水利电力物资集团有限公司的大唐物资仓储事业部，无纸化办公区在繁茂绿植的点缀下，显得格外清爽. 一串串物资信息在审核老师的操作下，伴随一声声鼠标清脆的“咔嚓”声，将一批批数字审核结果通过云端发往相应的电厂、供应商和修理厂……

传统物资管理的问题

物资作为电力企业的核心资源，其管理水平直接影响着整体发电的工作效率，同时也体现着电力企业对现代管理方法的掌握水平. 然而，传统的物资管理通常使用纸质方式进行登记与记录，不仅管理方式复杂，效率低下，并且不利于物理的管理和查询，耗时费力的同时还容易出错，造成财物损失.

数字赋能，高质量发展

为了全面实现物资集约化、信息化管理，中国水利电力物资集团有限公司于2018年3月成立了大唐物资仓储事业部，主要负责储备管理和储备体系建设、组织联储代储，闲置物资调剂、废旧物资处置，编码体系建设、编码审核及管理以及仓储相关业务标准化工作等。

大唐物资仓储事业部从建立之初，便致力于采取新理念、新技术、新手段，高质量推进物资供应保障和仓储智慧管理. 以‘规范、质量、效率、效益’为管理理念，以‘保供应、强质量、控成本、防风险’为根本任务，采用联储、代储、代售、网上超市、区域集中仓储、虚拟库存等多形式多维度并存的仓储管理，运用大数据分析、互联网+的应用，建成‘数字仓储’，让库存物资、物流、设备厂家、其他发电企业仓储实时联动，物资管理系统最终实现库存最优化、物资供应及时可靠、仓库管理规范标准、生产物资采购有序且成本可控在控，库存物资更加科学合理、管理更加高效规范。

通过集中数字仓储库存管理，实现了库存物资最优化、流动资金占用少等优势，生产物资供应变得更及时、而且可以做到全流程可控在控. 在紧急物资采购费用方面变得有章可循，不仅如此，还达到库存物资采购价格最优、系统内闲置物资利用范围更广、减少人力资源占用、在库物资全流程跟踪、主要备件全生命周期管理等实效.

近年来，数字经济发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深，物资管理系统正在以前所未有的速度重组全球要素资源、重塑全球经济结构，逐渐成为改变全球竞争格局的关键力量.

中国水利电力物资集团有限公司的大唐物资仓储事业部紧跟时代发展，积极推进数字产业化和产业数字化，将数字化发展赋能传统发电企业仓储管理，依托“仓储智能平台”，将“数字仓储”实践于物资管理工作中，推动物资仓储高质量发展. 通过数字化管理，电力企业能够更好地实现供应链的优化，提高工作效率和质量，从而推动企业的高效发展。

以上是中国水利电力物资集团有限公司大唐物资仓储事业部在物资管理领域的探索和实践，物资管理系统也是电力企业应对数字经济时代的发展趋势的一种重要措施. 未来，随着数字化技术的不断进步和应用，物资数字化管理将进一步发展壮大，为电力企业的高质量发展提供更加强有力的支持。.